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Agile Coaching
Agile Teams zum Erfolg führen
Für manche ist Agilität "alter Wein in neuen Schläuchen" oder "die nächste Sau, die durch's Dorf getrieben wird".
Ich sehe Agilität als den nächsten Schritt in der Entwicklung der Arbeit - "gekommen, um zu bleiben".
Agile Teams arbeiten eigenständiger, erfolgreicher und schneller.
Allerdings ist Agilität nicht per Schalter einführbar. Jedes Team braucht eine individuelle Entwicklungsreise. Und diese Reise muss ebenso individuell begleitet werden.
Durch meine Erfahrungen als Agile Coach, Mehrfachgründer, Produktmanager und Innovationsmanager habe ich einen sehr breiten Blick auf das Thema Agilität und kann daher auf ebenso breiter Basis für das Team wirksam werden. Ganz nach seinen aktuellen Bedürfnissen.
Auf Teamebene
Ich begleite dein Team als Agile Coach/Scrum Master. Neben der individuellen Entwicklung der Teammitglieder übernehme ich die Moderation der agilen Rituale (Retrospektiven, Reviews, Plannings, etc.). Darüber hinaus sorge ich für wertschöpfende Interaktionen mit den Stakeholdern und anderen Teilen der Organisation.
Oft liegen die Impediments, die Teams zurückhalten, in nicht geklärten oder nicht gemeinsam verstandenen Rollenbildern. Unter dem Trainer-Aspekt des Agile Coaches helfe ich hier aus und bilde Agile-Neulinge in ihren jeweiligen Rollen aus, so dass sie sich in die agile Wertschöpfung integrieren können.
Auf Organisationsebene
Gemeinsam entwickeln wir einen Plan, wie deine Organisation die nächsten Schritte in Richtung Agilität meistern kann. Gemeinsam schauen wir auf eure Bedürfnisse und entwickeln eine Zielvision sowie eine Roadmap. Mein Ansatz ist dabei, nicht unten (bei den Teams) sondern oben (beim Management) zu starten. Denn wie heißt es so schön im Datenmanagement? "Shit in, shit out!" Unternehmen müssen ihr Projektmanagement und ihre Projekt-Entscheidungen agilisieren, bevor sie auf Team- oder Abteilungsebene agile Prozesse und Methoden einführen.
Genau dabei kann ich unterstützen - nicht nur bei Start-Ups, sondern auch bei alteingesessenen Unternehmen.
Referenzen
Plan.One arbeitet seit Jahren erfolgreich agil. Als erster Scrum Master der Firma legte Bernhard hierfür den Grundstein, in dem er das agile Mindset förderte und mit Hilfe agiler Methoden entwickelte.
Das gelang ihm sowohl auf Team- als auch auf Unternehmensebene. Heute sind wir in der Lage auf dieser Grundlage eigenständig Anpassungen nach unseren Bedürfnissen vorzunehmen und uns so weiterzuentwickeln.
Steve Unnasch
Head of Product Development
Plan.One
Als Teil des Teams Innovations-management hat Bernhard in unserer Volksbank eine völlig neue und agilere Herangehensweise an das Thema Projekte etabliert. Interdisziplinäre Teams erarbeiten ihre Projekte jetzt eigenverantwortlich und hochmotiviert. Das Management entscheidet gemeinsam und mit Blick auf die Personalressourcen über das gesamte Projektporfolio. Und Mitarbeitende gestalten aktiv die Strategie der Bank mit.